ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
39
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
Азамов Мухаммадюсуф Адхам угли
Главный специалист по закупкам компании
«ENTER Engineering», магистр УМЭД
Ташкент, Узбекистан
https://doi.org/10.5281/zenodo.15396691
В условиях нестабильности глобальной и региональной экономики
частные компании в Узбекистане сталкиваются с особыми вызовами:
колебания валютного курса, ограниченный доступ к финансированию,
зависимость от импорта, изменения в налоговой и регуляторной
политике. Эффективное управление становится критически важным
фактором выживания и роста бизнеса.
Цель данного тезиса — представить рекомендации по повышению
устойчивости и эффективности управления частными компаниями
Узбекистана
в
условиях
экономической
турбулентности.
Основные направления исследования включают анализ влияния
макроэкономических и административных рисков на бизнес, оценку
степени готовности частного сектора к кризисам, а также изучение
успешных практик антикризисного и стратегического управления.
Практические рекомендации сводятся к следующим аспектам:
1. Разработка адаптивных управленческих стратегий
• Внедрение системы раннего предупреждения рисков (Early Warning
System), отслеживающей ключевые макро- и микроэкономические
индикаторы.
• Регулярный пересмотр бизнес-планов и KPI с учётом актуальных
экономических условий.
• Создание антикризисного штаба или команды быстрой реакции для
принятия оперативных решений.
2. Внедрение цифровых решений и автоматизация процессов
• Использование облачных ERP-систем для оптимизации бизнес-
процессов.
• Внедрение CRM для повышения эффективности работы с клиентами
и анализа данных продаж.
• Автоматизация документооборота и логистики для снижения
затрат.
3. Повышение финансовой устойчивости через эффективное
бюджетирование и диверсификацию
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
40
• Переход на гибкое бюджетирование (rolling budget) с возможностью
ежеквартальной корректировки.
• Создание резервного фонда (финансовой подушки) на случай
кризисов.
• Диверсификация поставщиков и каналов продаж (в том числе выход
на экспорт).
4. Обучение персонала для повышения гибкости и инициативности
• Проведение регулярных тренингов по управлению изменениями и
антикризисному мышлению.
• Внедрение систем мотивации, поощряющих инициативность и
ответственность.
• Развитие культуры непрерывного обучения (lifelong learning).
5. Снижение зависимости от импорта и развитие локального
производства
• Поиск локальных поставщиков и инвестирование в развитие
совместных производств.
• Привлечение государственно-частных партнерств (ГЧП) для
организации местного производства.
• Использование инструментов поддержки МСБ, предоставляемых
государством.
Таким образом, устойчивое развитие частных компаний в Узбекистане
возможно при условии гибкого и прогнозируемого управления, адаптации
к вызовам времени и опоры на стратегическое мышление.
Список использованной литературы:
1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. В.М. Власовой. — М.:
Юрайт, 2022.
2. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. — Free Press, 2000.
3. Государственный комитет по статистике Республики Узбекистан —
www.stat.uz
4. Министерство экономики и финансов Республики Узбекистан —
www.mf.uz
5. Отечественные и международные статьи по теме управления в условиях
нестабильности (2020–2025 гг.).
