109
RAQAMLASHTIRISHNING LOYIHALARNI BOSHQARISH AMALIYOTIGA
TA’SIRI
Tillaboyev Alijon Axmadovich
O’zbekiston Respublikasi
Bank-moliya akademiyasi 2-kurs tinglovchisi
https://doi.org/10.5281/zenodo.16957702
Zamonaviy dunyo raqamli texnologiyalar bilan tobora ko‘proq integratsiyalashib
borayotgan bir davrda, loyihalarni boshqarish sohasi ham jadal raqamlashtirilmoqda. Bu
jarayon faqatgina texnologik vositalarni joriy qilishni emas, balki boshqaruv uslublarini, jamoa
tuzilmasini va butun jarayonlarni qayta ko‘rib chiqishni talab qilmoqda. Ayniqsa, COVID-19
pandemiyasi davrida bu o‘zgarishlar keskin tezlashdi — kompaniyalar va tashkilotlar
masofaviy ishlash, onlayn muloqot va raqamli platformalarga to‘liq o‘tishga majbur bo‘lishdi.
Bu holat loyihalarni raqamlashtirish orqali boshqarish zaruratini yanada kuchaytirdi.
Raqamlashtirish loyihalarni boshqarishning barcha bosqichlariga chuqur ta’sir
ko‘rsatmoqda. Rejalashtirish bosqichida zamonaviy dasturiy vositalar orqali vaqt va resurslar
aniq taqsimlanadi, xatoliklar kamayadi va interfeyslar orqali boshqaruv soddalashtiriladi.
Raqamli vositalar masofaviy va gibrid ish muhitlarida samarali rejalashtirishni qo‘llab-
quvvatlaydi. Monitoring va hisobot bosqichida esa real vaqtli kuzatuv tizimlari va avtomatik
hisobot generatsiyasi menejerlarga holatni doimiy nazorat qilish imkonini beradi. Bu esa tezkor
tahlil, ogohlantirish va qaror qabul qilishda muhim omilga aylanadi.
Jamoaviy hamkorlik va kommunikatsiya vositalarining rivojlanishi loyihalarda vaqt va
joydan mustaqil ishlash imkonini berdi. Slack, Microsoft Teams, Trello, Asana kabi platformalar
topshiriqlar muvofiqligini saqlash, fayl almashinuvi va tezkor fikr almashishni ta’minlaydi.
Ayniqsa, transmilliy jamoalarda bu vositalar hal qiluvchi ahamiyat kasb etmoqda. Masofaviy
ishlashda ishtirokchilar o‘rtasida vazifalarni muvofiqlashtirish, yutuqlarni baham ko‘rish va
holatlarni yangilash jarayonlari raqamli tizimlar orqali samaraliroq bajariladi.
Raqamlashtirish orqali qaror qabul qilish ham yangi darajaga chiqdi. Katta hajmdagi
ma’lumotlarni tahlil qilish, sun’iy intellekt asosidagi prognozlash vositalari orqali menejerlar
tezkor, ishonchli va faktlarga asoslangan qarorlar chiqarish imkoniga ega bo‘lishdi. Ma’lumotlar
tahlili va vizualizatsiyasi menejerlarga alternativ senariylarni ko‘rib chiqishga yordam beradi.
Natijada risklarni oldindan aniqlash, ehtimoliy muammolarni bashorat qilish va ularni
kamaytirish choralari ko‘rilmoqda.
Loyiha jamoalarining shakllanishi va boshqaruvi ham raqamlashtirish orqali soddalashdi.
Zamonaviy HR tizimlari xodimlarning malakasi, yuklamasi va ixtisosligini tahlil qilib, eng mos
rollarga avtomatik tarzda taqsimlash imkonini beradi. Shu bilan birga, onlayn malaka oshirish
platformalari orqali xodimlar o‘z bilimlarini doimiy yangilab borishga undalmoqda. Bu jarayon
raqamli loyihalarda ishchi kuchining moslashuvchanligini oshiradi va ularni yangi
texnologiyalarga tez integratsiyalashishga imkon beradi.
Biroq raqamlashtirish jarayoni faqat imkoniyat emas, balki yangi muammolar va
chaqiriqlarga ham sabab bo‘lmoqda. Raqamli transformatsiyani to‘liq amalga oshirish uchun
xodimlarning raqamli savodxonligi, texnologik moslashuvchanlik, axborot xavfsizligi va
o‘zgarishlarga ochiqligi muhim omillar sifatida ajralib turadi. Masalan, ilg‘or texnologiyalar
joriy qilingan jamoalarda texnologik stress, ma’lumotlar xavfsizligiga oid xavotirlar va notanish
110
platformalarga qarshiliklar kuzatilmoqda. Bu holatlarda raqamli madaniyatni shakllantirish
zarurati tug‘iladi.
Shuningdek, raqamlashtirish jarayonida tanlab olingan texnologiyalarning mavjud
tizimlarga integratsiyasi, foydalanuvchilarni o‘qitish va yangi vositalar bilan ishlashni
soddalashtirish uchun o‘ziga xos yondashuvlar zarur. Bu esa menejerlardan nafaqat texnik
bilim, balki raqamli liderlik, o‘zgarishlarni boshqarish va inson resurslarini raqamli muhitda
samarali boshqarish ko‘nikmalarini talab etadi. Axborot texnologiyalari va boshqaruv fanining
kesishgan nuqtasida turgan loyiha menejerlari doimiy yangilanib boruvchi texnologik muhitga
moslashishlari zarur.
Tadqiqotlar ko‘rsatmoqda: muvaffaqiyatli raqamli loyihalar, an’anaviy metodologiyalar
(masalan, Waterfall) bilan emas, balki Agile, Scrum va DevOps kabi moslashuvchan
yondashuvlar bilan boshqarilmoqda. Bunday yondashuvlar doimiy o‘zgarishlarga tez
moslashish va mijoz ehtiyojlariga mos ishlab chiqish imkonini beradi. Shu bilan birga, iterativ
uslublar orqali loyiha doirasida tezkor natijalarni ko‘rish, mijoz bilan muntazam fikr almashish
va loyiha yo‘nalishini moslab borish imkoni mavjud.
Xulosa qilib aytganda, raqamlashtirish bugungi loyiha boshqaruvi amaliyotining ajralmas
va strategik jihatdan zaruriy qismiga aylangan. U loyihalarni tezroq, sifatliroq va ko‘proq
ishonch bilan amalga oshirish imkonini beradigan muhim omildir. Biroq bu imkoniyatlardan
samarali foydalanish uchun tashkilotlar faqat texnologiyalarga emas, balki inson kapitaliga,
bilimga va madaniyatga ham sarmoya kiritishlari lozim. Raqamlashtirishni muvaffaqiyatli joriy
etgan tashkilotlar nafaqat ichki samaradorlikni oshiradi, balki raqobatbardoshlikda ham
sezilarli ustunlikka ega bo‘ladi.
References:
Используемая литература:
Foydalanilgan adabiyotlar:
1.
Pegulescu, A. (2023).
Digitalization in project management
.
2.
Marnewick, C., & Marnewick, A. (2022).
Digitalization of project management:
Opportunities in the fourth industrial revolution
.
3.
Chernova, E., Zhuravel, V., & Solovyeva, D. (2023).
Digital transformation in project
management
.
4.
Romagnoli, G., Esposito, A., & D’Urso, M. (2022).
Project successful deployment: A method
for evaluating the role of project control
.
5.
Dombrowski, U., Dombrowski, M., & Wiendahl, H.-P. (2021).
Adaptive management of
digitalization projects for Industry 4.
6.
Merkulov, D. V. (2020).
Project management development in the conditions of digital
economy
.
7.
Biryukov, A., Brikoshina, N., & Goryacheva, M. (2022).
Management system formation for
projects and programs in a digital environment
8.
Lappi, T. (2019).
Digitalizing Finland: Governance of government ICT projects
.
9.
Barthel, P., & Hess, T. (2019).
Are digital transformation projects special?
10.
Mitrofanova, Y. S., & Gulyaev, N. Yu. (2023).
Development of a digital transformation
project management system
.
11.
Kushneruk, M. (2024).
Project management in the context of digital transformation of
111
enterprises
.
12.
Dahmer, L. J. N. (2024).
Navigating project management in the digital transformation era
.
13.
Rahimian, O. (2020).
Managing your digital transformation
14.
Shivakumar, S. (2018).
Digital transformation: A project management case study
.
15.
Gloria Eyieyien, O., Paul, P. O., & Ijomah, T. (2024).
Strategic approaches for successful
digital transformation in project management across industries
.
16.
Guinan, P., Parise, S., & Langowitz, N. (2019).
Creating an innovative digital project team:
Levers to enable digital transformation
.
