MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
13
KORXONADA LOYIHA RISKLARI KOMPLEKSINI SHAKLLANTIRISH
Isaqov Akmaljon Alijon o’g’li
“O’zdavyerloyiha” DILI, “Toshvilyerloyiha” bo’linmasi direktor o’rinbosari
https://doi.org/10.5281/zenodo.14211988
Annotasiya
Maqolada har bir soha xatarlar to’plamining mazmunini aniqlash orqali
o’rganiladi. Aniqlangan xavflarning har bir guruhi uchun boshqaruv
harakatlarining ketma-ketligi taklif etiladi, ular keyinchalik loyiha risklarini
boshqarish uchun strategik kompleksni shakllantirish uchun ishlatilishi
mumkin. Umuman olganda, tadqiqot rivojlanish noaniqligi oshib borayotgan
sharoitda ularni boshqarishning yaxlit strategik tizimini yanada rivojlantirish
maqsadida loyiha risklari majmuasini o’rganishdir. Maqolada taklif etilgan
uslubiy ishlanmalar innovatsion faoliyatni amalga oshirish jarayonida risklarni
boshqarish va loyihalarni boshqarish muammolari bilan shug’ullanadigan
mahalliy va xorijiy olimlar uchun qiziqarli bo’lishi mumkin.
Kalit so’zlar:
boshqaruv tizimining samaradorligi, risklarni boshqarish,
loyiha risklari, innovatsiyalarni boshqarish
O‘zbekistonda investitsiya muhitini yana-da yaxshilash, to‘g‘ridan-to‘g‘ri xorijiy
investitsiyalarni jalb etishni rag‘batlantirish, investorlarning investitsion siyosat
izchilligiga bo‘lgan ishonchini mustahkamlash va davlat tuzilmalarining
investorlar bilan ishlashdagi masʼuliyatini oshirish, investitsiya loyihalarini
amalga oshirish jarayonlarini boshqarish, balanslashgan investitsion siyosatni
shakllantirish, investitsion faollikni taʼminlash orqali milliy iqtisodiyot
raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha tizimli ishlar amalga oshirilmoqda.
Mamlakatda investitsion faoliyatdagi tavakkalchilikning yuqoriligi, investitsion
muhitni shakllantirishning mintaqalar uchun moslashuvchan modellarining
qo‘llanilmasligi, erkin iqtisodiy zonalarda amalga oshirilayotgan loyihalarning
yakunlanmasligi, potensial va istiqbolli investorlarning samarali faoliyatini
taʼminlashning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmini ishlab chiqish masalalari muhim
ahamiyat kasb etmoqda. Investitsion muhit jozibadorligini oshirish yo‘nalishi
sifatida “mamlakatda investitsiya muhitini yana-da yaxshilash, to‘g‘ridan-to‘g‘ri
investitsiyalarni jalb etishni rag‘batlantirish, investitsiya loyihalarini o‘z vaqtida
va sifatli amalga oshirish, yangi ishlab chiqarish quvvatlari va ish joylarini
yaratish, infratuzilmani takomillashtirish hamda hududlarni obodonlashtirish va
xalq farovonligi darajasini oshirish” bo‘yicha muhim vazifalar belgilab berilgan.
Mazkur vazifalarning samarali ijrosi respublikamizda investitsion muhit
jozibadorligini boshqarishni takomillashtirishni taqozo etadi.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
14
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-son
“O‘zbekiston Respublikasini yana-da rivojlantirish bo‘yicha Harakatlar
strategiyasi to‘g‘risida”, 2018 yil 1 avgustdagi PF-5495-son “O‘zbekiston
Respublikasida investitsiya muhitini tubdan yaxshilash chora-tadbirlari
to‘g‘risida”, 2020 yil 2 iyundagi PF-6003-son “O‘zbekiston Respublikasining
xalqaro reyting va indekslardagi o‘rnini yaxshilash hamda davlat organlari va
tashkilotlarida ular bilan tizimli ishlashning yangi mexanizmini joriy qilish
to‘g‘risida”gi farmonlari, O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2019
yil 22 iyuldagi 616-con “Investitsiya loyihalarini nazorat va monitoring qilish
sohasida axborot tizimini joriy etish va undan foydalanish bo‘yicha tashkiliy
chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi qarori hamda mazkur sohaga tegishli boshqa
normativ-huquqiy hujjatlarda belgilangan vazifalarni amalga oshirishda ushbu
dissertatsiya tadqiqoti muayyan darajada xizmat qiladi.
Risklarni boshqarish biznes yuritish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishning
zarur elementidir. Iqtisodiyotda bozordagi hodisalarning rivojlanishi uchun aniq
prognoz mavjud emas, ammo ishonch bo‘lmaganda bir nechta variantlardan
qanday tanlash mumkin? Buning uchun kompaniyalar loyiha risklarini
boshqaradi. Ularni qanday aniqlash, tahlil qilish va oldini olishni o‘rganish uchun
maqolani o‘qing.
Loyiha xavfi - bu jamoaning umumiy faoliyatiga taʼsir qiladigan noaniq hodisa.
Ular oqlanishi mumkin yoki bo‘lmasligi mumkin, barchasi kompaniyaning ularga
tayyormi yoki yo‘qligiga bog‘liq.
Loyiha risklari: tushunchasi, maʼnosi
Loyiha risklari - bu maʼlum bir ehtimollik darajasida sodir bo‘lishi mumkin
bo‘lgan va loyihaning natijasi yoki bajarilishiga taʼsir qiladigan hodisalar. Xavfni
tushunishda ikkita omil muhim:
Ehtimollik hodisaning sodir bo‘lish ehtimolini ham, uning yo‘qligini ham
anglatadi. Agar hodisa xavfi juda yuqori bo‘lsa, uni rejalashtirishda oddiygina
hisobga olish kerak, bu holda bunday hodisa haqiqiy fakt sifatida qabul qilinadi.
Taʼsir - har doim ham xavflar loyihaga salbiy taʼsir ko‘rsatishi mumkin emas.
Agar loyiha maqsadlariga hech qanday taʼsir ko‘rsatmasa, bunday hodisani xavf
deb hisoblash mumkin emas.
Risk - bu sodir bo‘lgan taqdirda kompaniyaning obro‘siga ijobiy yoki salbiy taʼsir
ko‘rsatadigan, pul ko‘rinishida daromad yoki yo‘qotishlarga olib keladigan
noaniq hodisa yoki holat. Ko‘pincha xavf yo‘qotish yoki foydadan mahrum
bo‘lish ehtimoli sifatida qaraladi.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
15
Xatarlarni ham loyiha menejeri, ham uni amalga oshirish uchun masʼul bo‘lgan
oddiy xodimlar boshqaradi. Shu bilan birga, loyihaning dastlabki bosqichida
risklarni boshqarish imkoniyatlari yuqoriroq.
Xavflar turlari: asosiy tasniflar. Loyiha xatarlarining bir nechta tasnifi mavjud.
Tahdid manbai. Xavflar tashqi va ichki tomonga bo‘linadi. Tashqi - yetkazib
beruvchilar, pudratchilar, kredit va boshqa moliyaviy institutlar (loyihani
kreditlash hisobidan moliyalashtirish, davlat organlari (davlat tomonidan
tartibga solish organlarining aralashuvi bo‘yicha loyihaning to‘g‘ridan-to‘g‘ri
muhiti (loyihani davlat tomonidan tartibga solish organlarining aralashuvi),
atrof-muhit (o‘z-o‘zidan) favqulodda hodisalar), ayirboshlash kursi,
inflyatsiyasining o‘zgarishi, soliq tizimidagi o‘zgarishlar.
Nima uchun xavfni boshqarish kerak. Loyiha risklarini boshqarish - bu pul, vaqt
yoki hatto mahsulot sifati darajasi bo‘ladimi, loyihaning muhim tarkibiy qismini
o‘z vaqtida tejash uchun foydalanishingiz mumkin bo‘lgan sug‘urta. Bundan
tashqari, profilaktika choralari ko‘pincha yuzaga kelgan muammolarni hal
qilishdan ko‘ra arzonroq va tezroq chiqadi. Loyiha xatarlariga misol: siz
loyihaning o‘rtasida mijoz talablarni o‘zgartirishidan qo‘rqasiz - siz hamma
narsani qayta tiklashingiz va byudjetni kengaytirishingiz kerak bo‘ladi. Bu haqda
oldindan o‘ylab ko‘ring. Birinchi bosqichda siz batafsil TORni kelishib olishingiz
va talablarni qayta ko‘rib chiqish shartlarini muhokama qilishingiz mumkin.
Bunday sug‘urtaga bir necha kun sarflash loyihani katta kechikishlardan himoya
qiladi va resurslarni tejaydi.
Umuman olganda, har qanday xavfning ikkita echimi bor: unga eʼtibor bermang
va eng yaxshisiga umid qiling yoki darhol uni yo‘q qilishga harakat qiling. Agar
umid oqlansa, birinchi variant g‘alaba keltiradi. Ammo bu hisoblash va
rejalashtirishdan ko‘ra ko‘proq omadni talab qiladi. Aks holda, bu barcha
oqibatlari bilan tavakkal qilish - pul, vaqt yoki sifatni yo‘qotish.
Ikkinchi variant - xavfni hal qilish, xavfli hodisa ehtimolini kamaytirish yoki yo‘q
qilish bo‘yicha harakatlar to‘plami. Xavfni hal qilish odatda qo‘shimcha resurslar
va ehtiyotkorlik bilan tahlil qilishni talab qiladi. Ammo u bilan loyiha menejeri
biroz xotirjam bo‘ladi - bosh og‘rig‘i ketadi, ishonch va xavfsizlik paydo bo‘ladi.
Ushbu parametr salbiy oqibatlarni bartaraf etishdan ko‘ra oldini olish ancha
foydali bo‘lgan tahdidlar uchun javob beradi. Maʼlum bo‘lishicha,
tavakkalchilikni boshqarishdagi asosiy muammo va ayni paytda qiyinchilik
sug‘urta xarajatlari va tavakkal qilish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan
zarar o‘rtasidagi muvozanatni topishdir.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
16
Loyihaning eng xavfli xavflari qanday. Loyiha risklarini boshqarish tahlildan
boshlanadi. Taxminlarga ko‘ra, bu vaqtga kelib siz loyihada qanday xavflar
paydo bo‘lishi mumkinligini allaqachon bilasiz yoki yaxshisi, sizda tayyor risklar
reyestri mavjud. Jurnalimizda registrni qanday qilish haqida allaqachon
gaplashdik. Boshlash uchun siz shunchaki xatarlar, ularning sabablari va
oqibatlari bilan jadval tuzishingiz mumkin.
1-jadval
Inson resurslarini boshqarish sohasidagi loyiha risklari va ularga ta’sirlar
majmuasi
1
Xatarlar
Yechim usullari
Xodimlarning
past malakasi
1) Ishga qabul qilishda chuqurroq test o’tkazish
2) Trening o’tkazish
Motivatsiya
etishmasligi
1) Direktor, bosh muhandis tomonidan ishlarning
bajarilishini nazorat qilish
2) ish haftasi oxirida direktorga hisobot taqdim etgan
holda bosh muhandis tomonidan bajarilgan ishlar bo’yicha
"kesish" o’tkazish
3) Ish rejasini o’z vaqtida bajarganligi yoki ortiqcha
bajarilganligi uchun oshirilgan mukofotlar
4) Ishni kechiktirish uchun jarimalarni qo’llash
Xodimlar
o’rtasidagi
nizolar
1) Direktor tomonidan nizolarning sabablarini aniqlash
2) Direktor tomonidan xodimlarni rag’batlantirish
3) Xodimni direktor bilan almashtirish
Og’ir ish yuki
1) Direktor tomonidan xodimlarni ko’paytirish va yukni
kamaytirish uchun mas’uliyatni taqsimlash
Stress va charchoq
1) Dam olish va hordiq chiqarishni tashkil etish
2) Ish joylarining ergonomikasi
Kadrlar
almashinuvi
1) Xodimlarning noroziligi sabablarini aniqlash
2) Xodimlarni rag’batlantirish (xodimlarni mukofotlash,
sertifikatlar berish va boshqalar).
Boshqa
loyihalar yoki
korxonalar
bo’yicha
ishlarni
Boshqa loyihalar yoki korxonalar bo’yicha ishlarni
bajarish
1) Yuqori daromad taklif qiling
2) Boshqa ish jadvalini taklif qiling
.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
17
bajarish
Ichki xavflarni o‘z ichiga oladi, jamoa loyihani amalga oshirish jarayonida duch
kelishi mumkin. Masalan, asosiy xodimni ishdan bo‘shatish, yangi texnologiyalar
va texnikani joriy etish, tashqi sheriklarning xarajatlaridan, grafikaning
xarajatlaridan yuqori bo‘lgan, grafikaning uzilishi, majburiy vaqt, turli xil
texnologik xavflarni joriy etish. Ushbu epidemiologik vaziyat va asosiy ishchilar
bilan uzoq muddatli davolash va tiklash zarurati bilan bog‘liq kasallikning
ehtimolligi, shuningdek, loyihaning xatarlarini rejalashtirishda hisobga olinishi
kerak.Shu bilan birga, xodimlar bilan yoki loyiha jamoasi ichida ziddiyatlarning
mavjudligi turli bosqichlarda loyihaning hayot aylanishini oshirishi va loyiha
risklari majmuasining kengayishiga olib kelishi mumkin (1-jadval). Shuning
uchun boshqaruv jarayonida bunday holatlar va ularning oqibatlarini
minimallashtirish kerak. Loyiha rahbari loyiha jamoasi (bosh muhandis, loyiha
tashkiloti, bosh pudratchi, marketolog, iqtisodchi, hisobchi) fikrini tinglaydi,
umumiy til topadi va yakuniy xulosa chiqaradi. Loyiha jamoasining rollarini
diversifikatsiya qiladi va mas’uliyatni taqsimlaydi.
Mavjud ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish yoki yangi ishlab chiqarishni
yaratish bilan bog’liq loyihalarni amalga oshirishda xavfsizlik alohida
ahamiyatga ega, chunki loyihaning maqsadi boshqa shunga o’xshash mahsulot
yoki xizmatlardan qaysidir ma’noda farq qiladigan noyob mahsulot yoki
xizmatni yaratishdir. Binobarin, loyiha maqsadlariga erishish uchun belgilangan
vazifalarning tarkibi va ularni hal qilish yo’llari ham ilgari qo’llanilganlardan
farq qilishi mumkin.
Baxtsiz hodisalar ehtimoli har doim xavf hisoblanadi va shuning uchun agar
umuman olganda, loyiha xavfsizligini boshqarish loyiha risklarini
boshqarishning bir qismidir.
Loyihani amalga oshirishdagi yana bir to’siq xavfsizlikni boshqarish tizimining
nomukammalligi bo’lishi mumkin. Shu munosabat bilan korxona rahbari
korxonada va loyihani amalga oshirish jarayonida xavfsizlikni ta’minlash uchun
javobgardir. Va bu ko’rsatkich nafaqat korxonaning rivojlanishi, balki butun
mintaqa iqtisodiyoti uchun katta ahamiyatga ega .
Qurilish-montaj ishlari (CEM) paytida bosh pudratchi va subpudratchilar
xavfsizlik uchun javobgardir.
Korxona mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi (OSS), yong’in xavfsizligi
va sanitariya-gigiyena xavfsizligi sohasidagi hujjatlarni yuritishi kerak. Bu vazifa
korxona bosh muhandisiga yuklanadi.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
18
Direktor va bosh muhandis sanoat xavfsizligi sohasida davriy attestatsiyadan
o’tishi va sanoat xavfsizligi sohasida qo’shimcha kasbiy ta’lim olishi shart.
Xavfsizlikni boshqarish asosan ishlab chiqarishning o’ziga xos xususiyatlari va
amalga oshirilayotgan loyihalarning mazmuni bilan belgilanadi. Bunday holda,
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining talablari asosida mehnatni muhofaza
qilish qoidalari, elektr jihozlarini o’rnatish qoidalari, texnik reglamentlar, asbob-
uskunalarni ishlatish bo’yicha qo’llanmalar, ayrim mutaxassisliklar bo’yicha
mehnatni muhofaza qilish bo’yicha yo’riqnomalar, mehnatni muhofaza qilish
bo’yicha bilimlarni tekshirish jurnali ishlab chiqiladi. , mehnatni muhofaza qilish
bo’yicha o’quv jurnallari, xodimlar uchun shaxsiy mehnatni muhofaza qilish
kartalari, shaxsiy himoya vositalarini berish jurnallari saqlanadi. Bosh muhandis
tomonidan sog’liqni saqlash va xavfsizlik bo’yicha treninglar va bilim sinovlari
o’tkaziladi.
Barcha xodimlar uchun maxsus kiyim va shaxsiy himoya vositalarini berish
standartlari ishlab chiqiladi.
Qurilish-montaj ishlarining xavfsizligini ta’minlash uchun sertifikatlar - yuqori
xavfli ishlarni bajarishga ruxsatnoma va buyurtmalar - har kuni ma’lum turdagi
ishlarni bajarish uchun ruxsatnoma beriladi. Mustaqil kompaniya kundalik
ishlarning xavfsizligini tekshiradigan mutaxassislarni korxona direktori va bosh
pudratchi tashkilot rahbari uchun hisobot bilan ta’minlaydi. Ushbu hisobotlar
asosida tuzatish choralari ko’riladi (mulohazalar, jarimalar, jiddiy
qoidabuzarliklar aniqlanganda subpudratchilarni ishdan chetlashtirish).
Chiqindilarni qayta ishlash zavodi o’ziga xos xususiyatga ega va atrof-muhitga va
atrofdagi odamlarga zararli moddalarni qayta ishlash bilan tavsiflanadi. Shu
bois, ushbu korxonada chiqindi gazlarni tozalash tizimlari, changni yig’ish
moslamalari, shovqinni yutuvchi qurilmalar, iflos suvni yig’ish va tozalash
tizimlari (aylanuvchi tsikllar) tashkil etiladi va amalga oshiriladi, chunki
chiqindilarni qayta ishlash jarayoni zararli moddalarning atmosferaga chiqishi
bilan bog’liq.
-jadval
Xavfsizlikni boshqarish sohasidagi risklar va ularga mumkin bo’lgan
ta’sirlar majmuasi
2
Xatarlar
Yechim usullari
Uskunadan
foydalanishda
xodimlarning
1) Brifing va bilim sinovlarini o’tkazish
2) Uskunadan foydalanish bo’yicha ko’rsatmalarni qo’llash
3) noto’g’ri harakatlarga qarshi himoya vositalarini
2
Tadqiqotchi tomonidan ishlab chiqilgan.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
19
noto’g’ri
harakatlari
o’rnatish
4) Yo’riqnoma va ko’rsatma belgilarini joylashtirish
Ishda
xodimlarning
charchoqlari va
charchoqlari,
faoliyatning
pasayishi
va
xavf
hissi
yo’qolishi
1) ish joyida qulay sharoitlarni yaratish (ventilyatsiya,
konditsionerlik, SNiP va GOSTga muvofiq yoritish)
2) Xavfsiz materiallardan tayyorlangan uskunalardan
foydalanish
3) Uskunalar, materiallar va mashinalarni oqilona va
ergonomik taqsimlash
4) Dam olish va ovqatlanish uchun joylarni ajratish
Qurilish-montaj
ishlarini
noto’g’ri
olib
borish
1) Muvofiqlik sabablari aniqlanmaguncha va bartaraf
etilgunga qadar ish to’xtatilganda
2) qoidabuzarlik sodir etgan tashkilotga tanbeh va
jarimalar berish
3) Mustaqil ekspertlar tomonidan sog’liqni saqlash va
xavfsizlik bo’yicha rejadan tashqari tekshiruvlar o’tkazish
4) Uskunani o’rnatish bo’yicha ko’rsatmalar va
ko’rsatmalarga qat’iy rioya qilish
Qurilish-montaj
ishlarida
noto’g’ri
asboblardan
foydalanish
1) Ish uchun hujjatlarni tayyorlash (ruxsatnomalar)
2) Ishni bajarishdan oldin asbobning kundalik
tekshiruvlarini o’tkazish
3) Ta’mirlashni amalga oshiruvchi tashkilot tomonidan ish
jarayonida asboblarni tezda almashtirish
Shu bilan birga, mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi sohasidagi
huquqbuzarliklar yoki baxtsiz hodisalar aniqlangan taqdirda, boshqarmalar va
nazorat qiluvchi tashkilotlarni, sudlarni jalb qilgan holda tekshirish va tergov
o’tkaziladi. Bu loyihani ishlab chiqish jarayonining kechikishiga olib keladi. Shu
munosabat bilan, xavfsizlikni boshqarish sohasidagi risklar majmuasi
kompaniyaning loyiha risklarini boshqarish tizimi uchun katta ahamiyatga ega
(2-jadval).
Xulosa. Umuman olganda, tadqiqot davomida yuzaga keladigan loyiha risklari
majmuasi shakllantirildi va ularga ta’sir qilishning mumkin bo’lgan usullari taklif
qilindi. Xatarlarning aksariyati xodimlarning noto’g’ri harakatlari yoki noto’g’ri
boshqaruv va tashkiliy qarorlar natijasi ekanligi aniqlandi. Xatarlarning
sabablari va oqibatlarini o’rganish risklarni boshqarish strategiyasini
muvaffaqiyatli amalga oshirishning asoslaridan biri barcha xodimlarni loyiha
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
20
risklarini boshqarishga jalb qilish va amalga oshirish samaradorligi uchun
yuqori boshqaruvning javobgarligi degan xulosaga kelishga imkon berdi.Ushbu
yondashuvni amalga oshirish nafaqat tashkilotlarning loyiha faoliyati
xavfsizligini, balki ularni rivojlantirish samaradorligini ham oshiradi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati:
1.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019 yil 14 maydagi “O‘zbekiston
Respublikasi investitsiya dasturini shakllantirish va amalga oshirishning sifat
jihatidan yangi tizimiga o‘tish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi PF-5717-son
Farmoni // Qonun hujjatlari maʼlumotlari milliy bazasi, 15.05.2019 y.,
06/19/5717/3132-son; 18.08.2020y., 06/20/6042/1190-son.
2.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-
son “O‘zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo‘yicha Harakatlar
strategiyasi to‘g‘risida”gi Farmoni.
3.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yil 1 avgustdagi PF-5495-
son “O‘zbekiston Respublikasida investitsiya muhitini tubdan yaxshilash chora-
tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni.
4.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020 yil 2 iyundagi PF-6003-son
“O‘zbekiston Respublikasining xalqaro reyting va indekslardagi o‘rnini
yaxshilash hamda davlat organlari va tashkilotlarida ular bilan tizimli
ishlashning yangi mexanizmini joriy qilish to‘g‘risida”gi Farmoni.
5.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2019 yil 22 iyuldagi
616-con “Investitsiya loyihalarini nazorat va monitoring qilish sohasida axborot
tizimini joriy etish va undan foydalanish bo‘yicha tashkiliy chora-tadbirlar
to‘g‘risida”gi Qarori.
6.
Нурмиева А. Н., Гирфанова Е. Ю. Государство и бизнес:
взаимообусловленность целей развития в цифровой экономике //
Нугаевские чтения : I Всероссийская научно-практическая конференция:
материалы конференции, Казань, 06–07 декабря 2021 года. – Казань:
Казанский
национальный
исследовательский
технологический
университет. Казань, 2022. – c. 202-203.
7.
Тронин С. А. Институциональные формы обеспечения социальных
инноваций: аспекты устойчивого развития // Экономика: вчера, сегодня,
завтра. – 2021. – № 5-1. – c. 63-71.
8.
Алимов, Б. Б. (2023). ИНВЕСТИЦИОН ЛОЙИҲАЛАР АСОСИДА
ЎЗБЕКИСТОН ЯШИЛ ИҚТИСОДИЁТИНИ РИВОЖЛАНТИРИШ. Gospodarka i
Innowacje., 38, 28-37.
MODELS AND METHODS IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
21
9.
Miralimovich, A. M., Kholmurodovich, S. D., & Batirovich, A. B. (2023).
PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF THE GREEN ECONOMY BASED ON
INVESTMENT PROJECTS IN COOPERATION WITH DEVELOPED COUNTRIES.
Western European Journal of Modern Experiments and Scientific Methods, 1(2),
19-31.
10.
Алимов, Б. Б. (2023). ЎЗБЕКИСТОНДА ЯШИЛ ИҚТИСОДИЁТНИ
РИВОЖЛАТИРИШ СТРАТЕГИЯСИ. Miasto Przyszłości, 37, 175-184.
11.
Бобакулов, Т., & Алимов, Б. (2022). ЎЗБЕКИСТОН ИҚТИСОДИЁТИНИ
МОЛИЯ СЕКТОРИНИ РИВОЖЛАНТИРИШНИНГ ДОЛЗАРБ МАСАЛАЛАРИ.
Евразийский журнал академических исследований, 2(13), 198-205.
12.
Сагдиллаева, З. А. (2019). Юлдашева УА. Алимов ББ Финансовый
анализ.: Учебник-Т.: Иктисод-Молия.
13.
https://biecom.ru/blog/prezentacziya-po-upravleniyu-riskami-proekta/
14.
https://upr.ru/article/upravlenie-riskami-proekta/
