“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
560
In conclution, In order to improve rural tourism infrastructure, we should
improve road connectivity and public transportation to make rural areas easily
accessible to tourists and also, build basic infrastructure such as: information
centers, restrooms and signboards to guide tourists through the area.
Additionally, It is, nowadays, crucial to provide rural areas good mobile and
internet connectivity to help tourists navigate and share their experiences. By
focusing on these strategies, rural tourism can become a sustainable and
enriching experience for both visitors and local communities.
References
1. A.A.Eshtayev, monograph “Uzbekistan’s tourism
potential and prospects for its
development”, 2023.
2. A.A.Eshtayev, “Impact of global trends on the development of tourism in Uzbekistan”
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz/
3. Gabriel-Campos, E.; Werner-Masters, K.; Cordova-Buiza, F.; Paucar-Caceres, A.
Community eco-tourism in rural Peru: Resilience and adaptive capacities to the Covid-19
pandemic and climate change. J. Hosp. Tour. Manag. 2021, 48, 416
–
427 Saxena, G.; Clark, G.;
Oliver, T.; Ilbery, B. Conceptualizing Integrated Rural Tourism. Tour. Geogr. 2007, 9, 347
–
370.
4. Mwesiumo, D.; Halfdanarson, J.; Shlopak, M. Navigating the early stages of a large
sustainability-oriented rural tourism.
5. Murphy, Peter. (1985). Tourism: A Community Approach. New York: Metheun, Inc.
6. Nandini N. Nadkami December, 1995. “Tourism infrastructure in rural counties in the
state of Indiana”: a regional analysis A Dissertation Submitted to the Faculty of
Purdue
University.
7. Saxena, G.; Clark, G.; Oliver, T.; Ilbery, B. Conceptualizing Integrated Rural Tourism. Tour.
Geogr. 2007, 9, 347
–
370.
8. The Impact of Rural Tourism on the Economic Growth of Rural Residents in Bangladesh:
A Study on Melandaha Upazila in Jamalpur District.
9. W. An, S. Alarcón, Journal
of Destination Marketing & Management 19, (2021)
doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.100549.
10.
https://uzbekistan.travel/uz/madaniy-meros/
11.https://www.solimarinternational.com/10-of-jobs-are-worldwide-connected-to-the-
tourism-industry-what-does-that-mean/
12. https://www.lex.uz/uz/
ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Юсупова Мадина Абдуварисовна
Научный соискатель кафедры «Экономика труда и управление»
Ташкентский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
Оптимизация
трудовых
ресурсов
в
условиях
цифровой
трансформации финансовой инфраструктуры" отражает современные
изменения в финансовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Внедрение таких решений, как искусственный интеллект, автоматизация
процессов и блокчейн, требует пересмотра традиционных подходов к
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
561
управлению персоналом и их эффективного использования. В условиях
цифровой экономики человеческий
капитал становится важнейшим
фактором конкурентоспособности, поскольку цифровизация ускоряет
процессы и требует квалифицированных специалистов с новыми
компетенциями.
Цифровая трансформация изменяет характер трудовых процессов.
Автоматизация позволяет сократить рутинные задачи, требуя адаптации
ролей сотрудников, чья работа ранее заключалась в выполнении таких
функций. В то же время цифровизация открывает новые возможности для
повышения творческого потенциала работников и внедрения гибких
форм занятости, что обуславливает необходимость пересмотра
численности и структуры трудовых ресурсов и разработки новых
управленческих стратегий.
Важным
аспектом
является
влияние
цифровизации
на
производительность и мотивацию сотрудников. Интеграция новых
технологий может вызвать стресс и сопротивление изменениям, снижая
эффективность.
Оптимизация
трудовых
ресурсов
предполагает
адаптацию кадровой политики, направленную на обучение, развитие и
создание комфортных условий для персонала.
Оптимизация трудовых ресурсов в условиях цифровой трансфор
-
мации финансовой инфраструктуры является ключевым фактором в
повышении эффективности и конкурентоспособности компаний.
Внедрение цифровых технологий, таких как искусственный интеллект,
автоматизация и блокчейн, кардинально изменяет бизнес
-
процессы, а
также структуру и требования к трудовым ресурсам. Процессы автомати
-
зации позволяют сократить выполнение рутинных задач, освобождая
ресурсы для более сложной и творческой деятельности, что требует
пересмотра структуры персонала и внедрения новых навыков. [1, 2]
Цифровая трансформация не только изменяет подход к управлению
трудовыми ресурсами, но и требует развития цифровых компетенций
сотрудников. Согласно исследованиям, развитие цифровой экономики
способствует созданию новых рабочих мест в секторах, связанных с ИКТ,
что повышает долю трудовых ресурсов, занятых в этих сферах. Например,
в Польше ИКТ
-
сектор занимает значительную часть экономики и
составляет 8% ВВП, что свидетельствует о важности цифровизации для
трудового рынка. [4]
При этом важно учитывать влияние цифровых технологий на
производительность труда. Исследования показывают, что цифровизация
приводит к увеличению производительности труда в финансовом секторе
за счет внедрения передовых решений и повышения эффективности
операционных процессов. Кроме того, цифровизация требует пересмотра
организационной структуры компаний, где ключевую роль
играют
стратегия, люди и технологии. Это требует от руководства адаптации к
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
562
новым условиям и стратегической трансформации компании для
достижения цифровой зрелости. [3]
В итоге, успешная оптимизация трудовых ресурсов в условиях
цифровой трансформации финансовой инфраструктуры требует не
только внедрения технологий, но и пересмотра кадровой политики,
инвестиций в обучение и развитие персонала, что в конечном итоге
способствует устойчивому росту и повышению конкурентоспособности
организаций в условиях быстро
меняющейся цифровой экономики.
Цифровизация банковской инфраструктуры уже продемонстрировала
значительные
результаты.
Например,
банки
внедряют
автоматизированные системы для проведения бухгалтерских и расчетных
операций, что позволяет сократить количество
ручной работы и
минимизировать ошибки. Такие изменения требуют адаптации трудовых
ресурсов, что включает в себя переподготовку сотрудников для работы с
новыми цифровыми инструментами и развитие цифровых навыков. В
Узбекистане активно развиваются программы
повышения квалификации,
что соответствует стратегии модернизации трудовых ресурсов в
банковском секторе.
Цифровая трансформация банковской инфраструктуры Узбекистана
уже демонстрирует впечатляющие результаты, подтвержденные
конкретными цифровыми данными. Например, в рамках программы
«Цифровой Узбекистан –
2030» за последние два года было установлено
490 тысяч новых портов широкополосного доступа, что довело общее
количество до 2,5 миллиона единиц по стране. Проложено более 9 тысяч
километров оптоволоконных
линий связи, что значительно улучшило
телекоммуникационную инфраструктуру и позволило увеличить
пропускную способность магистральных телекоммуникаций в два раза в
областях и в четыре раза в районах. [6]
Банковская система Узбекистана также внедряет цифровые решения
для взаимодействия с клиентами, включая онлайн
-
банкинг и
электронные платежи. Эти инновации не только упрощают процессы для
клиентов, но и
требуют новых подходов к управлению персоналом,
который должен обладать навыками работы с цифровыми системами и
новыми программными решениями. Важно отметить, что развитие
инфраструктуры, включая широкополосный интернет и мобильные
технологии, способствует распространению таких сервисов по всей стране.
Также в банковской системе активно внедряются цифровые
технологии, такие как онлайн
-
банкинг и электронные платежи. Согласно
данным правительства, с 2020 года более 400 информационных систем и
электронных сервисов внедрены для автоматизации процессов в
различных сферах экономики, включая финансовую инфраструктуру.
Полная цифровизация государственных платежей (сборы, штрафы) через
онлайн
-
сервисы
позволила
значительно
сократить
бумажный
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
563
документооборот и ускорить операции в банковской сфере. [7]
Важным аспектом цифровой трансформации является создание
гибких форм занятости и цифровых рабочих мест, что позволяет
оптимизировать
численность
персонала
и
повысить
их
удовлетворенность.
Банковские
учреждения
могут
предлагать
сотрудникам возможность удаленной работы, что снижает затраты на
содержание офисов и позволяет сотрудникам эффективнее использовать
своё время. Это особенно актуально в условиях глобальной цифровизации,
когда конкуренция на рынке труда усиливается, и
требуется быстрая
адаптация к изменениям. [5]
В условиях стремительной цифровой трансформации финансовой
инфраструктуры актуальной задачей становится оптимизация трудовых
ресурсов.
Введение
технологий
искусственного
интеллекта,
автоматизации процессов и блокчейна трансформирует подходы к
управлению персоналом, что требует пересмотра традиционных методов
работы. Человеческий капитал, обладающий новыми цифровыми
компетенциями, становится основным фактором конкурентоспособности,
так как цифровизация открывает
новые возможности для повышения
производительности и требует специалистов с новыми навыками.
С внедрением автоматизации уменьшается количество рутинных
задач, что способствует высвобождению ресурсов для творческой
деятельности, а также стимулирует внедрение гибких форм занятости.
Однако цифровизация также несет с собой вызовы, такие как стресс и
сопротивление изменениям среди сотрудников, что требует пересмотра
кадровой политики, ориентированной на обучение и развитие персонала.
Примером успешной цифровой трансформации является банковская
система Узбекистана, где внедрение онлайн
-
банкинга и электронных
платежей
значительно упростило взаимодействие с клиентами,
одновременно требуя от персонала новых цифровых компетенций.
Создание гибких форм занятости, таких
как удаленная работа, также
способствует повышению удовлетворенности сотрудников и снижению
затрат.
Таким образом, успешная оптимизация трудовых ресурсов в условиях
цифровизации требует стратегического пересмотра управленческих
решений и инвестиций в развитие человеческого капитала, что обеспечит
устойчивый рост и повышение конкурентоспособности организаций.
Список литературы
1.
Gomber, P., Kauffman, R. J., Parker, C., & Weber, B. W. (2018). On the fintech revolution:
interpreting the forces of innovation, disruption, and transformation in financial services. Journal
of Management Information Systems, 35(1), 220
–
265.
2.
Lyu, Y., Gu, B., & Zhang, J. (2023). Does digital finance enhance industrial green total
factor productivity? Theoretical mechanism and empirical test. Environmental Science and
Pollution Research, 30(18), 52858
–
52871.
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
564
3.
Luo, S. (2022). Digital finance development and the digital transformation of
enterprises: Based on the perspective of financing constraint and innovation drive. Journal of
Mathematics, 2022, 1607020.
4.
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T. L., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., &
Haenlein, M. (2021). Digital transformation: a multidisciplinary reflection and research agenda.
Journal of Business Research, 122, 889-902.
5.
Узбекистан на пути к цифровой трансформации: активное развитие
технологических возможностей в различных сферах // КиберЛенинка.
URL:
https://cyberleninka.ru
6.
Узбекистан на пути цифровизации: достижения и планы //
The Asia Today. URL:
https://theasiatoday.org
7.
Цифровая трансформация экономики: результаты, перспективы и планы //
Yuz.uz. URL: https://yuz.uz
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ПО СНИЖЕНИЮ БЕЗРАБОТИЦЫ В
УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Явкачев Шохзод Зайнуддинович
Научный соискатель кафедры «Экономика труда и управление»
Ташкентский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
В современных условиях цифровизация играет ключевую роль в
трансформации рынка труда. Технологические изменения открывают
новые возможности для повышения эффективности труда и создания
рабочих мест, однако одновременно
создают вызовы, связанные с
автоматизацией и вытеснением традиционных профессий. В этих
условиях возникает необходимость разработки и реализации мер,
направленных на снижение безработицы, которые учитывают не только
текущее состояние рынка труда, но и будущие тренды, обусловленные
цифровыми технологиями.
Цифровая
трансформация
экономики
требует
пересмотра
существующих подходов к решению проблем занятости. Ключевыми
аспектами являются подготовка кадров, способных работать в условиях
цифровой экономики, а также создание условий для адаптации
существующих работников к новым технологиям. Важную роль в этом
процессе играют системы переподготовки и повышения квалификации, а
также поддержка малого и среднего бизнеса, который в условиях
цифровизации становится драйвером роста занятости.
Эффективность мер по снижению безработицы в значительной
степени зависит от способности государственных органов своевременно
реагировать на вызовы цифровой эпохи. Разработка стратегий,
учитывающих особенности цифровой трансформации, и внедрение новых
подходов к организации трудовой деятельности могут значительно
снизить уровень безработицы и повысить конкурентоспособность
национальной экономики в условиях глобальных изменений.
