“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
155
tashkil etdi.[5] Bolalar oziq-ovqat mahsulotlari bozorining asosiy
xususiyatlaridan biri ekologiyaning buzilishi, gender siyosati va turli xil
kasalliklarning paydo bo'lishi,ayniqsa, pandemiya davrida, ona sutini o'rnini
bosadigan mahsulotlar ishlab chiqarilishini taqazo etadi. buning uchun nima,
qancha, qanday qilib degan savollarga faqargina sifatli marketing tadqiqotlari
javob bera oladi.
Xulosa qilib aytganda, bugungi kunda olib borilayotgan barcha islohatlar va
taklif etilayotgan chora-
tadbirlarning amalga oshirilishi qishloq xo’ja
ligini uzoq
muddatli istiqbolda rivojlantirishning asosiy yo’nalishlarini belgilab berishda va
oziq-
ovqat xavfsizligi ta’minlashda muhim ahamiyatga ega. Ijtimoiy
-iqtisodiy
vaziyat, demografik tarkibdagi o'zgarishlar va sog'lom ovqatlanish bo'yicha
yangi ilmiy tadqiqotlarni jadallashtirish va aholini sog'lom ovqatlanish
sohasidagi davlat siyosatining asoslarini yanada takomillashtirib borish tavsiya
etiladi. Bugungi kundagi eng d
olzarb muammolardan biri sog’lom ovqatlanish
va har bir fuqaro bunga befarq bo’
lmasligi lozim.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1.Muhammedrisaevna, T. M. S., Bayazovna, G. N., & Kakhramonovna, D. A. (2020). Goal and
objectives of integrated marketing communications. Economics, (2 (45)), 5-
2.Turdiyeva, M. (2020). QISHLOQ
XO’JALIGIDA IXTISOSLASHGAN KLASTERLARNI
SHAKLLANTIRISH: TAJRIBALAR NATIJALAR VA INNOVATSION YONDASHUVLAR.
ЦЕНТР
НАУЧНЫХ
ПУБЛИКАЦИЙ
(buxdu. uz), 1(1).
3.
Umarovna, T. M. (2024). TAʼLIM TIZIMI RAHBARINING FAOLIYATI VA BOSHQARISHDAGI
INNOVATSION
FAOLLIGI. FORMATION
OF
PSYCHOLOGY
AND
PEDAGOGY
AS
INTERDISCIPLINARY SCIENCES, 3(29), 197-201.
4.
Абдуллаева, Ҳ. Н. (2024). МАХАЛЛИЙ КОРХОНАЛАР ФАОЛИЯТИДА МАРКЕТИНГ
ДАСТУРЛАРИДАН ФОЙДАЛАНИШ АМАЛИЁТИ ТАҲЛИЛИ ВА УНИНГ САМАРАДОРЛИК
КЎРСАТКИЧЛАРИ. Scientific Journal of Actuarial Finance and Accounting, 4(05), 1
-9.
5. Abdullayeva, H. N. (2024). O'ZBEKISTON IQTISODIYOTINING DOLZARB MUAMMOLARI
VA RIVOJLANISH ISTIQBOLLARI. FORMATION OF PSYCHOLOGY AND PEDAGOGY AS
INTERDISCIPLINARY SCIENCES, 3(29), 231-238
ESG-
ТРАНСФОРМАЦИЯ
БИЗНЕСА
-
ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ
ЗАДАЧА
СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ
УЗБЕКИСТАНА
Умарова Шахноза Акбвровна
Ташкентский филиал РЭУ им.Г.В.Плеханова
старший преподаватель
кафедра
«Международная экономика и бизнес»
Устойчивое развитие мира
-
центральная тема для обсуждения в наше
время, связано это с усугублением экологических, социальных и
экономических проблем. Устойчивость обсуждается в отношении всех
аспектов жизни общества
-
от строительства экологически чистых домов
и социально сознательных сообществ до создания возобновляемых
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
156
источников энергии и борьбы с неравенством.
Термин «устойчивое развитие» (УР) впервые появился в
1987 г. после
опубликования аналитического доклада «Наше общее будущее», в
котором была зафиксирована необходимость обеспечения развития
такого типа, при котором «удовлетворение потребностей настоящего
времени не подрывает способность будущих поколений удовлетворять
свои собственные потребности»[7].
Для того, чтобы решить глобальные проблемы современного
общества, в 2000 году ООН выработали конкретные цели, которые
получили название «Цели тысячелетия»[8]. По истечении пятнадцати лет
эти цели были пересмотрены и в связи с этим 25 сентября 2015 года
Генеральная Ассамблея приняла Повестку дня для устойчивого развития
2030 года, которая способствует преодолению бедности, защите планеты
и обеспечению процветания[7] . Сейчас ЦУР ООН служат основным
ориентиром для достижения развития устойчивого типа и учитываются
при разработке планов и стратегий компаниями как государственного, так
и негосударственного (частного) сектора экономики.
В настоящее время как на внутреннем, так и на мировом рынке
существует сильнейшая
конкуренция, в которой выживают
наиболее
передовые предприятия[6]. В связи с этим, в последние годы наблюдается
значительный рост ESG
-
трансформации бизнеса по всему миру. Например,
согласно отчету «Global Sustainable Investment Review 2023» от
международной организации по устойчивым инвестициям (Global
Sustainable Investment Alliance), объемы устойчивых инвестиций (которые
учитывают ESG
-
факторы) в мире достигли почти 44 трлн долларов в 2022
году, что является рекордным показателем[11].
В ряде стран, таких как Европейский союз, Япония и
Канада, были
введены обязательные стандарты отчетности по ESG
-
факторам для
крупных компаний. В США также наблюдается рост ESG
-
инвестирования и
рост интереса со стороны корпоративных инвесторов и фондов. Однако,
следует отметить, что в разных регионах мира
уровень ESG
-
трансформации бизнеса может существенно различаться, и существуют
отстающие отрасли и компании, которые еще не приняли ESG
-
факторы во
внимание в своей деятельности.
По данным Morgan Stanley, 75 % инвесторов в США в настоящее время
интересуются
ESG-
факторами
при
принятии
инвестиционных
решений[12]. Отчет группы компаний PwC , в 2023 году отразил, что 61 %
крупнейших компаний в мире (Fortune Global 500) опубликовали отчеты
по устойчивому развитию, что является значительным увеличением по
сравнению с 2011 годом, когда такие отчеты публиковали только 20 %
компаний[10].
В Узбекистане осведомленность об ESG все еще находится на стадии
развития. Только 46% опрошенных компаний демонстрируют
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
157
всестороннее понимание практик ESG и их организационного
воздействия, в то время как 50% респондентов считают, что программа
ESG в целом окажет умеренное или вообще не окажет влияния на
национальную экономику или бизнес[9].
Несмотря на то, что
субъекты малого предпринимательства (МСП) не
в полной мере осознают преимущества ESG, крупные компании в
Республике Узбекистан все больше обращают внимание на ESG
-
факторы и
начинают интегрировать их в свою стратегию. Недавние усилия по
регулированию
ESG, такие как, например, принятие «Стратегии перехода к
зеленой экономике на 20
19-
2030 годы» (2019)[1], указа «О стратегии
развития Нового Узбекистана на 2022
-
2026 годы» (2022)[2], «Программы
и плана действий по переходу к зеленой экономике и обеспечению
зеленого роста на период до 2030 года» (2022)[3], «Зеленая таксономия»
(2023)[4]
демонстрируют
активную
позицию
государства
по
продвижению практики устойчивого развития в соответствии с
глобальными тенденциями.
Но трудности все
-
таки существуют, ведь большее количество
компаний не готовы интегрировать ES
G-
факторы в свою стратегию, что
существенно затрудняет процесс трансформации. Кроме того, недостаток
освещенности положительных примеров и опыта реализации ESG
-
подходов в узбекском бизнесе уменьшает уровень принятия этого
направления.
При ESG трансформации
бизнеса в Республике
Узбекистан, можно
определить следующий список наиболее актуальных проблем,
препятствующих дальнейшему развитию экологических и социальных
инициатив в предпринимательской практике:
-
риск неэффективности принимаемых решений предприятиями при
внедрении принципов ESG;
-
наличие барьеров экологической безопасности. Данное направление
требует значительных капитальных вложений, как при обновлении
производственного оборудования, транспорта и т. д., так и при создании
новых рабочих мест;
-
отсутствие необходимых профессиональных кадров и специалистов,
которые позволили бы покрыть возникающую потребность при развитии
концепции ESG трансформации.
Развитие интеграции ESG
-
факторов в бизнес
-
модель компаний
должно происходить постепенно. Первоначально может формироваться
база для заимствования положительного опыта зарубежных компаний.
Далее, положительный пример их интеграции можно плавно переносить в
свои стратегии развития, демонстрируя вероятность получения
экономического эффекта и финансового результата от реализации
проектов, относящихся к корпоративно
-
социальной ответственности.
Крупные компании Узбекистана вовлечены в ESG
-
повестку, однако
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
158
данная активность в большей степени диктуется заинтересованностью в
привлечении дополнительных инвестиций, нежели в исполнении
национальных регуляторных требований.
Крупнейшая
нефтегазовая
компания
Узбекистана
АО
«Узбекнефтегаз» создала внутрикорпоративный Центр ответственности
ESG
(ESG-
центр).
Его
первоочередными
задачами
являются
систематизация и раскрытие информации о деятельности по ESG
-
аспектам. Компания запустила сравнительный мониторинг практик
отраслевых компаний по снижению углеродного следа и планирует
привлечь консультанта с опытом работы в зарубежных нефтегазовых
компаниях для координации работ по ESG [9]. Также в АО «Узбекнефтегаз»
начали разрабатывать стратегию для получения рейтинга по устойчивому
развитию от международных рейтинговых агентств[9].
«БАТ
-
Узбекистан», крупнейший производитель табачной продукции в
Узбекистане, реализует ряд проектов в
области ESG, включая
диверсификацию
выработки
электроэнергии,
улучшение
энергопотребления оборудования, капельное орошение и очистные
сооружения и другие технологии. Организация руководствуется
пятилетней стратегией по достижению ключевых показателей в вопросах
энергопотребления, выбросов углекислого газа, водопотребления и
переработки отходов. Результаты отслеживаются ежемесячно, для
возможности оперативной корректировки планов. Также недавно «БАТ
-
Узбекистан» присоединилась к глобальной кампании Race to Z
ero.
Компания взяла на себя обязательство установить цели по достижению к
2050 году полной углеродной
нейтральности[9].
Подразделение Huawei в Узбекистане
в 2020 году запустило
инициативу Green Uzbekistan, в рамках которой компания присоединилась
к эко
-
проектам Общенационального движения «Юксалиш» и Программы
развития ООН, а также осуществила пилотный проект по цифровизации
сферы
сельского
хозяйства
совместно
с
Национальным
исследовательским университетом «Ташкентский институт инженеров
ирригации и механизации сельского хозяйства»[12]. В частности,
компания Huawei регулярно поддерживает проект «Green Aral
Sea». Цель
проекта
-
смягчение негативных последствий
климатических изменений в
Приаралье, озеленение дна Аральского моря [12].
Компании стремятся к дальнейшему развитию ESG
-
программ. Однако
некоторые проблемы, такие как нехватка опыта, бюджета и нормативных
аспектов, сохраняются [5].
Чтобы решить эти задачи, компаниям следует усовершенствовать
свои системы ESG и разработать стратегии ESG, обеспечив их четкость,
действенность и измеримость. Кроме того, совершенствование
организационной структуры за счет создания специальных ESG
-
ролей или
комитетов может помочь более равномерно распределить обязанности и
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
159
сосредоточить внимание на реализации ESG
-
инициатив.
Также необходимо повысить прозрачность отчетности ESG,
выходящей за рамки соблюдения требований, чтобы предоставлять
полную информацию о ходе и эффективности
стратегий ESG. Следует
активизировать усилия в таких недостаточно представленных областях,
как разнообразие и инклюзивность. Наконец, компаниям следует
разработать практические и подробные планы действий по решению
важнейших экологических проблем, таких как климатические риски,
потребление энергии, сокращение выбросов, с изложением конкретных
шагов и ожидаемых результатов.
При успешной интеграции ESG принципов на предприятиях
Узбекистана произойдет повышение уровня деловой репутации. Бренд
компании увеличится в стоимости, чему будет способствовать высокая
оценка со стороны внешних стейкхолдеров.
Таким образом, на сегодняшний день, ESG
-
трансформация бизнеса
является одним из главных трендов в мировой экономике, рост ESG
-
инвестирования и рост интереса к ESG
-
управлению с каждым днем
наблюдаются не только в развитых странах, но и в развивающихся
странах, включая Узбекистан.
Несмотря на то, что ESG
-
подход относительно нов, он стал
конкурентным преимуществом для компаний, которые хотят удержать
инвесторов и сохранить свою репутацию. ESG
-
трансформация бизнеса не
только позволяет компаниям соответствовать растущим
требованиям со
стороны инвесторов и общества, но и может стать источником новых
возможностей для роста и улучшения бизнеса в целом.
Список использованной
литературы:
1.
Постановление Президента Республики Узбекистан №4477 от 04.10.2019 г. «Об
утверждении Стратегии по переходу Республики Узбекистан на «зеленую» экономику на
период 2019 —
2030 годов»,
https://lex.uz/ru/docs/4539506
2.
Указ Президента Республики Узбекистан от 28.01.2022 г. № УП
-
60 «О
стратегии развития Нового Узбекистана на 2022
-
2026 годы», URL:
https://lex.uz/ru/docs/5841077
3.
Постановление от 02.12.2022 г. № ПП
-
436 Президента Республики Узбекистан
«О мерах по повышению эффективности реформ, направленных
на переход Республики
Узбекистан на «зеленую» экономику до 2030 года»,
https://lex.uz/en/docs/6303233
4.
Постановление Кабинета Министров от 25.10.2023 г. № 561 «Об утверждении
Национальной
«зеленой»
таксономии».
5.
Саттарова Б.Ш. Внедрение
"зеленого" финансирования в Узбекистане: от
вызовов к возможностям. В сборнике: Цифровой контент социального и экосистемного
развития экономики. Сборник трудов
III
Международной научно
-
практической
конференции. Симферополь, 2023. С. 539
-541.
6.
Умарова, Ш. А. Инновационное предпринимательство как фактор
экономического развития государства. В сборнике: Стратегия устойчивого развития в
“MILLIY IQTISODIYOTNI ISLOH QILISH VA BARQAROR RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI”
mavzusida xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi
160
антикризисном управлении экономическими системами: Материалы VI Международной
научно
-
практической конференции, Донецк, Донецкий национальный технический
университет, 2020. –
С. 456
-462.
7.
ООН, Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года,
URL:
https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/about/development-agend
8.
ООН, Департамент по экономическим и социальным вопросам, Цели развития
тысячелетия все еще достижимы при условии активизации усилий, URL:
https://www.un.org/ru/youthink/mdg.shtml
9.
Узбекистан:
ESG-
досье,
URL:
https://nia.eco/2022/05/26/37812 /
10.
PwC Engagement Research
–
Make it your business: Engaging with the Sustainable
Development
Goals,
2019,URL:
https://www.pwc.com/gx/en/sustainability/SDG/SDG%20Research_FINAL.pdf
11.
Report on Progress: A Paper Prepared for the Sustainable Stock Exchanges. 2022
Global Dialogue / Sustainable Stock Exchanges Initiative. 2022. URL:
http://www.sseinitiative.org/wp-content/uploads/2022/03/SSE-Report-on-Progress-2022.pdf
12.
https://journal.ecostandard.ru/esg/ustoychivoe-razvitie/korporativnoe-upravlenie-
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНОЙ
ЭКОНОМИКИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Хамидуллаев Санжар Асатуллаевич
независимый соискатель,
Законодательная палата
Олий Мажлиса Республики Узбекистан
Принятие Закона «О креативной экономики» стало важным этапом
укрепления
основ национальной экономики на основе самых современных
тенденций развития мировых рыночных отношений
[1], [3]
. Рассматривая
приоритетные точки роста для модернизации и диверсификации
национальной экономики Президент страны Ш.М.
Мирзиёев указал на
исключительное
значение
осуществление
единой
эффективной
координации деятельности в области государственной поддержки
творческих инициатив граждан по созданию продуктов, вбирающих в себя
все нынешние достижения инноваций и технологий. Именно такой подход
к
развитию креативных индустрий в США, Великобритании, Японии,
Южной Кореи и других ведущих экономиках мира позволили им
быстрыми темпами нарастить капитализацию данных сфер, создавать
востребованные на мировом рынке товары и услуги с высокой
добавленной стоимостью.
Законом
определяются
основные
понятия,
принципы
и
государственная политика в области креативной экономики, а также
комплексные меры ее поддержки.
Так, понятие
креативная экономика
[2]
включает “отрасль экономики,
направленная на создание товаров (работ, услуг) с экономической
ценностью в
результате человеческого потенциала, основанного на
